La sociocratie est un mode de gouvernance partagée développé par un entrepreneur hollandais en 1945 en vue de combiner, dans une organisation donnée, harmonie sociale et productivité, en s'appuyant sur l'intelligence collective.

Cette méthode s'appuie sur les principes de :

• la transparence dans la méthode de prise de décisions, les décisions étant rendues publiques auprès de tous les membres de l'organisation
• l'équivalence entre tous, les inquiétudes de tous les membres de l'organisation disposant de la même attention
• l'efficacité, le système ayant pour but de développer la créativité et un plus grand engagement de toutes les parties, ce qui permet une plus grande efficacité du groupe.

La sociocratie diffère de la démocratie car elle a pour but de créer une harmonie de groupe lorsque la démocratie produit des désaccords et des conflits (la majorité pouvant se permettre d'ignorer les minorités). Elle a été adoptée avec succès par des centaines d'entreprises et organisations dans le monde et est aussi mise en place dans les écovillages dans leurs outils de prises de décisions.

La méthode d'organisation sociocratique s'appuie sur 4 principes fondateurs :

• la prise de décision par consentement
• l'organisation en cercles
• le double lien
• les élections sans candidat

La prise de décision par consentement

Les décisions par consentement sont prises lorsque personne n'a d'objection importante et raisonnable à la décision. Les objections, lorsqu'elles sont émises, doivent être raisonnable et expliquée : elle doit être une raison valide empêchant un des membres du groupe de faire son travail et de remplir les objectifs de l'organisation.
Les objections sont toujours vues comme des informations positives, car elles permettent eu groupe d'améliorer sa décision et permettra aux responsabilités du groupe d'être remplies plus efficacement.

L'organisation en cercles

Une organisation sociocratique se gouverne par "cercles", qui sont des groupes de travail semi-autonomes. Chaque cercle a ses propres objectifs et est maître du pilotage, de l'exécution et de la mesure de ses processus. La réalisation de ces 3 fonctions permet au cercle de s'autoréguler et s'autocorriger.
Tous les membres présent dans un cercle sont équivalents en termes de responsabilité et ont le pouvoir de consentir ou donner une objections aux mesures proposées.

Le double lien

Afin que tous les cercles puissent communiquer ensemble, chaque cercle désigne un délégué et un leader. Les leaders et délégués de tous les cercles forment un "cercle général".
Le leader sera responsable de redescendre l'information du cercle général vers son cercle, en communiquant à son cercle les décisions et besoins de l'organisation globale.
Le délégué sera chargé de s'assurer que les décisions et commentaires de son cercle sont bien entendues par le cercle général.

Organisation sociocratique

Les élections sans candidat

Selon le dernier principe de la sociocratie, tous les membres doivent être élus à leurs rôles via des élections par consentement et sans candidat. En effet, les membres d'un cercle définiront et discuteront tout d'abord les responsabilités et taches attendues pour un rôle donné. En s'appuyant sur cette définition, tous les membres nomineront un membre du cercle et présenteront les raisons de leur choix. Après discussion et, si certains membres le souhaitent, le changement de leurs votes, la personne pour qui il y aura le plus d'arguments sera proposée et des objections peuvent être émises. Quand toutes les objections sont résolues, la personne nommée est élue.

Ce processus assure que le groupe sélectionne la personne qui correspond le mieux aux responsabilités qui lui seront données. Cela donne également de la légitimité à la personne sélectionnée pour remplir son rôle. Le description des taches à accomplir permet à la personne élue de connaître précisément les attentes du groupe.